隨著信息化和工業(yè)化的深度融合，集成產品研發(fā)制造型企業(yè)正面臨數字化轉型的迫切需求。本書由陳南峰編著，中航出版?zhèn)髅接邢挢熑喂境霭妫↖SBN 9787516500095），旨在系統(tǒng)探討數字化運營體系的構建路徑與管理提升策略，為企業(yè)實現(xiàn)高效、協(xié)同、智能的運營提供理論指導和實踐參考。

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，集成產品研發(fā)制造型企業(yè)需將產品研發(fā)、生產制造、供應鏈管理等環(huán)節(jié)緊密銜接，形成一體化的數字化運營體系。本書從理論基礎出發(fā)，結合國內外先進案例，詳細闡述了數字化運營體系的核心要素，包括數據驅動決策、流程自動化、智能監(jiān)控與反饋機制等。通過引入云計算、物聯(lián)網、大數據等現(xiàn)代信息技術，企業(yè)能夠打破部門壁壘，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和業(yè)務流程的高效協(xié)同。

在構建數字化運營體系的過程中，企業(yè)需重點關注系統(tǒng)集成與數據標準化。本書強調了統(tǒng)一數據平臺的重要性，指出通過建立共享的數據倉庫和接口規(guī)范，可以確保研發(fā)、生產、銷售等環(huán)節(jié)的數據實時同步與準確傳遞。作者還探討了敏捷開發(fā)方法在軟件開發(fā)中的應用，幫助企業(yè)快速響應市場變化，提升產品迭代效率。

管理提升是數字化運營體系成功落地的關鍵。本書從組織變革、人才培養(yǎng)和績效評估三個維度展開分析。企業(yè)需推動組織結構向扁平化、網絡化轉型，建立跨職能團隊以促進協(xié)作創(chuàng)新。通過加強員工數字化技能培訓，培養(yǎng)復合型人才，確保團隊能夠適應新技術帶來的挑戰(zhàn)。引入關鍵績效指標（KPIs）和實時監(jiān)控工具，實現(xiàn)對運營過程的動態(tài)評估與優(yōu)化。

實踐案例部分，本書選取了多個行業(yè)領先企業(yè)的成功經驗，例如某航空制造企業(yè)通過數字化運營體系實現(xiàn)了研發(fā)周期縮短30%和生產效率提升20%。這些實例不僅驗證了理論方法的可行性，也為讀者提供了可操作的實施指南。

構建與管理數字化運營體系是集成產品研發(fā)制造型企業(yè)邁向智能制造的核心步驟。本書系統(tǒng)全面地覆蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術實施的全過程，助力企業(yè)在數字化浪潮中保持競爭優(yōu)勢。對于從事企業(yè)管理、軟件開發(fā)和工業(yè)工程的讀者而言，這是一本極具參考價值的專業(yè)讀物。